Cara Menjalankan Bisnis Bagi Pemula

Menjalankan Bisnis

Menjadi seorang pemilik usaha kecil datang dengan tantangan yang unik dengan ukuran dan fungsi bisnis. Pemilik usaha kecil harus menangani semua tantangan penjualan, pengiriman, pembiayaan, mengelola dan menumbuhkan bisnis dengan sedikit atau tidak ada staf, ketika mencoba untuk membuatnya sukses.

Yang paling penting dari semua adalah untuk mempertahankan kepentingan semua pemangku kepentingan seperti pelanggan, vendor dan tim untuk membangun momentum dalam rentang waktu singkat. Menjalankan usaha kecil akan sangat bermanfaat baik secara pribadi dan finansia.

Menjalankan Bisnis


1. Menempatkan ide Anda ke dalam tulisan. Hal ini penting untuk mengambil ide-ide di kepala Anda dan mendapatkan mereka di atas kertas. Kebanyakan bisnis yang sukses menawarkan produk atau layanan baru atau mengisi ceruk yang ada di pasar. Apapun alasan Anda mungkin untuk memulai usaha kecil, pastikan untuk secara jelas dan ringkas menempatkan mereka dalam menulis.

-Hal ini dapat membantu untuk pergi melalui banyak konsep atau iterasi dari rencana bisnis Anda.
-Sertakan rincian sebanyak yang Anda bisa dalam rencana bisnis Anda. Overthinking rincian tidak pernah merusak seperti mengabaikan detail.
-Hal ini juga dapat berguna untuk memasukkan pertanyaan-pertanyaan di draft rencana bisnis Anda. Mengidentifikasi apa yang tidak Anda ketahui adalah sebagai membantu listing hal yang Anda yakin tentang. Anda tidak ingin menyajikan rencana bisnis dengan pertanyaan yang belum terjawab untuk calon investor, tapi meletakkan pertanyaan yang relevan di draft awal Anda akan membantu Anda mengidentifikasi pertanyaan yang memerlukan menjawab dalam rencana bisnis akhir Anda.

2.  Bertemu dengan Usaha Kecil Development Center setempat. SBDC ini menyediakan bantuan selama semua tahap siklus kehidupan bisnis. Mereka dapat membantu Anda membuat rencana bisnis bintang untuk mendekati pemberi pinjaman dengan dan konseling mereka selalu gratis.

3. Mengidentifikasi basis pelanggan Anda. Dalam rencana bisnis Anda, Anda perlu mengidentifikasi siapa Anda berpikir akan membeli produk atau jasa Anda. Mengapa orang-orang ini akan membutuhkan atau ingin produk atau jasa Anda? Jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini akan membantu untuk menentukan semua aspek lain dari operasi bisnis Anda.

– Di sini, itu berguna untuk mengajukan pertanyaan dari layanan atau produk Anda. Misalnya, Anda mungkin ingin mengajukan pertanyaan seperti, apakah banding saya produk / layanan kepada orang yang lebih muda atau lebih tua? Apakah saya produk / layanan yang terjangkau bagi konsumen berpenghasilan rendah atau itu pembelian high-end? Apakah saya produk / layanan menarik orang di lingkungan tertentu? Anda tidak akan menjual banyak ban salju di Hawaii atau handuk pantai di Alaska, jadi realistis tentang daya tarik produk Anda.

4. Garis keuangan Anda. Dalam rencana bisnis Anda, Anda perlu untuk menjawab pertanyaan kunci tentang situasi fidusia bisnis Anda ‘.

Bagaimana produk atau jasa Anda akan menghasilkan uang? Berapa banyak uang yang akan menghasilkan? Berapa biaya untuk menghasilkan produk atau jasa Anda? Bagaimana Anda berniat untuk membayar biaya operasional dan karyawan? Ini, dan lain-lain, yang pertanyaan penting yang Anda butuhkan untuk menjawab dalam perencanaan bisnis kecil Anda ‘masa depan keuangan.

pertumbuhan proyek. Semua usaha kecil yang sukses perlu tumbuh kemampuan basis pelanggan dan produksi mereka selama beberapa tahun pertama operasi. Pastikan Anda telah mengidentifikasi bagaimana bisnis Anda dapat dan akan menanggapi potensi pertumbuhan.

5. Jadilah realistis dengan potensi pertumbuhan Anda. Perlu diingat bahwa bisnis Anda berkembang membutuhkan pertumbuhan modal investasi juga. Memproyeksikan terlalu banyak pertumbuhan terlalu pendek periode waktu dapat dengan cepat mencegah calon investor.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *