Keluarga Bisnis Keberlanjutan

keluarga IntroductionA bisnis dioperasikan umumnya adalah bisnis di mana lebih dari setengah dari total saham berada di bawah kendali para anggota keluarga dari satu keluarga, bisnis yang telah diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Mulai, mengelola dan bekerja dalam bisnis keluarga dapat menciptakan manfaat berharga dibandingkan dengan bisnis reseller sprei lain, yang mencakup kepercayaan besar di antara staf untuk fleksibilitas yang tinggi. Namun, tanpa baik mengelolanya juga dapat menyebabkan masalah besar, mulai dari konflik atas pembayaran untuk komunikasi yang buruk.

Keluarga Bisnis Keberlanjutan

(Rosenblatt, 1995) laporan studi ini ditujukan untuk mengkaji kekurangan anggota keluarga yang terlibat langsung dalam bisnis; Laporan akan menentukan apa bisnis keluarga adalah garis manajemen Bisnis dari bisnis keluarga, Karakter Kepemilikan Keluarga dan memeriksa bagian inti yang teori kepemilikan keluarga; Teori piramidal akan ditinjau dan menyelesaikan dengan menyoroti differenceWhat manajemen bisnis keluarga? Sering dikotomi dibuat di tengah “keluarga” dan “bisnis” di mana kedua aspek membentuk subsistem khas yang berinteraksi sehingga membentuk struktur bernama lengkap “bisnis keluarga” . Ketika pasukan keluarga dan pasukan bisnis terbukti saling berhubungan dan dampak satu sama lain, maka ulama sepakat bahwa campuran adalah ada di antara dua aspek, menyiratkan sistem baru dan eksklusif yang disebut sebagai bisnis keluarga. Studi sebelumnya berusaha untuk mendefinisikan bisnis keluarga dalam hubungan kepemilikan atau manajemen dan sistem pengendalian, dan juga transfer antargenerasi, pandangan ini menawarkan beberapa wawasan ke dalam cara bisnis. (Rosenblatt, 1995) Namun, pendekatan ini memiliki beberapa keterbatasan, saat ini telah terjadi pergeseran pada bagaimana sebuah bisnis keluarga dijelaskan dan fokus saat ini dalam mendirikan niat bisnis dan visi sebagai cara untuk mengetahui adalah bisnis dapat didefinisikan sebagai urusan keluarga. Di samping ini baru perspektif “strategis” dari bisnis, ada juga pendekatan baru yang terlihat pada sumber daya (modal, manusia, pengetahuan, bahan) diakses bisnis tertentu sebagai metode untuk menentukan keberadaannya. Sumber tampilan berbasis (RBV) dari bisnis menunjukkan bisnis adalah “bisnis keluarga” di mana fungsi keluarga memiliki efek confirmable pada peran serta kinerja bisnis tertentu.

Meskipun definisi masa lalu dan deskripsi belum sepenuhnya diganti, ada perubahan saat ini di dasar analitis untuk mencakup unsur-unsur yang signifikan dari praktek bisnis, misalnya visi, budaya dan niat. (Rosenblatt, 1995) manajemen Bisnis manajemen SuksesHasil Bisnis keluarga bisnis keluarga bervariasi secara mendalam dari pengelolaan bisnis publik secara luas diadakan. Pemilik keluarga fokus pada manajemen dan juga memfasilitasi pembuatan keputusan, yang dapat biaya manajemen sama rendah dan memungkinkan tidak biasa meskipun keputusan strategis yang menguntungkan. (Rosenblatt, 1995) Sebuah sistem bisnis yang berfungsi membantu membangun kepercayaan dan keyakinan dalam keluarga, dan keluarga yang sangat baik yang dinamis, yang pada gilirannya merupakan aset untuk bisnis keluarga karena memungkinkan setiap bagian yang terpisah dari manajemen untuk bekerja lebih baik dan mampu untuk menambah nilai ekstra sementara sisa inline dengan konstituen yang berbeda dari sistem manajemen. Manfaat manajemen ini dapat menyajikan keuntungan ekonomi jelas. (Rosenblatt, 1995) Meskipun demikian, bisnis meningkat berubah menjadi lebih dan lebih kompleks dan kerajinan persyaratan sendiri untuk pengaturan organisasi formal lebih lanjut atau struktur. Pada saat yang demikian manajer bisnis keluarga harus menyesuaikan praktek manajemen mereka sebagai hasilnya. Tentu saja, keberhasilan memaksa keinginan untuk menyesuaikan dan memodifikasi, dan setiap salah satu bisnis keluarga akhirnya menghadapi kebenaran ini. (Rosenblatt, 1995) Karakter Anggota keluarga OwnershipFamily terutama memiliki fokus tinggi pada manajemen dan kepemimpinan, di atas memiliki hubungan emosional yang tinggi untuk bisnis. Sebuah keluarga bisa memiliki perasaan komitmen moral kepada para pemangku kepentingan usaha lain, atau melihat bisnis keluarga sebagai sarana untuk menciptakan masukan yang positif kepada masyarakat. Selanjutnya, anggota keluarga di kali melihat bisnis keluarga sebagai warisan sosial yang didirikan oleh generasi preseden, dan dengan demikian, salah satu yang harus terus di generasi berturut-turut. (Rosenblatt, 1995) Tidak adanya likuiditas mudah diakses dalam bisnis keluarga variasi yang signifikan lain di antara kepemilikan keluarga dan masyarakat. Penyerahan kepemilikan bisnis keluarga berkali-kali kompleks.

Sejumlah keluarga kerajinan batas hukum atas transaksi saham dari bisnis, dan bisnis keluarga yang tak terhitung jumlahnya dalam kepemilikan pribadi. Dalam keadaan seperti itu, membentuk pasar untuk penjualan saham bisnis mungkin sangat kompleks. Prosedur pajak juga dapat menghambat transaksi, membuat penjualan saham bisnis keluarga lebih mahal daripada ketika terus dimiliki. (Rosenblatt, 1995) Memegang saham di bisnis keluarga tampaknya menghibur kekayaan orang dalam salah satu aset. Dalam keluarga kelompok kepemilikan usaha, sebuah proport tidak merata

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *